您的位置: 首页 > 资讯 > 业内声音 > 特写 | 商业地产如何持续地赚钱?
特写 | 商业地产如何持续地赚钱?
2018-11-22 10:54:38  来源:观点地产网

 商业地产如何做到持续地赚钱,这是一个最基本要探讨清楚的话题。

  11月21日,在2018观点商业年会的主题讨论会上,担当主持的新城控股欧阳捷,却反问身边7位嘉宾:“我们的题目叫做存量市场,但是没有增量,哪来存量呢?未来增量市场的趋势又如何?”

  益田集团刘雅娟表示:“对于未来的增量市场的趋势,总结为三点:第一是资产的持有方和运营方,我认为是逐步分离的过程。第二点是顺应目前消费升级的趋势,做商业的企业应该更进一步建立自己的核心竞争优势;第三点则是跨界的融合。”

  那商业地产如何可持续地赚钱呢?福晟集团吴洋称,无论是购物中心还是商办,市场上现在开发的思维和模式通常还是处于一个简单的招租、招商和简单的运营体系。

  “但是我们往往忽略了一点,商办物业应该是一个大的社群。所以我开始研究的就是智慧生命体。”吴洋介绍,智慧生命体就是把办公室的线上平台、企业的平台,包括员工端的生态圈等,形成一个有机的结合的智慧平台。

  光大安石林宝泰则认为,商业的运营本质还是要回归到人,“首先你要研究消费者,引导消费者,满足消费者。还有一点,我相信在座很多商业地产的老总都知道,要找到合适的人是影响我们商业发展的一个很大的瓶颈。”

  “我们在美国收购的项目,一个购物中心最少的只有一个人,最多的只有三个人做管理,剩下的服务工作都交给了专业的第三方公司。而国内目前一个很重要的点是,没有能让我们放心的第三方公司,或者说真正意义上的专业的第三方公司。”

  中原地产黎明楷分享了自己的一点经验:“我们是做中介行业的,门店为什么要开在社区?因为业主们每天经过这些街区,或者是经过这些商场,也能看到我们的门店,他有服务的需要,可以随时进来找我们,这样也可以增加客户服务的黏性。”

  而花样年甘永清分享到:“社区型商业有优点,也有劣势,优势就是可以避开激烈的竞争,另外就是社区的稳定性很强,以及社区商业提供的服务方面有更多的空间选择,可以做自我的提升。“

  他称:“在社区商业运营的时候,若周边的客流量不是很足,要提倡要想办法让周边1.5公里范围内的居民,跟我们社区商业之间消费的频次要达到80%,另20%是分流归到市区。”

  “在购物中心这一块的存量机会有两个,一个是在并购方面。”莱蒙国际李国华表示,公司的商管公司在投资一些购物中心的时候,从前面的定位到管理到退出,一般是在3-6年,且回报不错。

  “第二个是市场化,就是做二房东的包租,把过去一些存量的超市、百货这种传统业态做不下去的,对它进行一些改造然后再出租。”

  最后一个发言的是印力集团许英,他表示:“我们做商业地产还是那句话,地段是最重要的,所以我们觉得存量并购这一块是一个很好的扩张的途径。”

 

  “但存量并购很考验改造和改造经营的能力,以你对这个项目收回来之后的团队融合能力的。”许英说。

资源下载
分享到:
焦点推荐
搜索栏
资讯
新房
二手房
热门资讯排行
推荐图文